Порой оказываясь на бизнес тренинге или обучении я узнаю для себя новые интересные определения и термины, но примечательно и приятно то, что часто оказывается, что я давно это применяю интуитивно)
Например, есть такое понятие, как one-to-one встреча ☕️☕️ это встреча руководителя с подчинённым тет-а-тет, на которой они обсуждают всё, что беспокоит сотрудника в данный момент жизни и работы. Это неформальная беседа, на которой акцент расставлен не на текущие должностные обязанности, а скорее личные переживания и события, которые сейчас для работника являются важными и могут влиять в том числе на его "рабочее" состояние.
Конечно же подразумевается, что всё, что обсуждалось, остаётся между руководителем и его подчинённым. Это помогает создать и поддерживать более доверительные отношения, способствует большей мотивации работника не с финансовой точки зрения (поскольку не только она важна), а с более человеческой, социальной, даёт человеку возможность почувствовать персональный подход и небезразличие руководства, сотрудник чувствует, что он важен не просто как рабочая единица со стабильным ни от чего не зависящим КПД, но и как личность.
На одном из обучений нам объясняли, что это современный и очень важный, удачный подход в вопросах руководства коллективом, и рекомендуется использовать его примерно раз в месяц с каждым сотрудником. А вот я оказалась по всей видимости "в тренде" управления ещё до его появления)) ведь дело в том, что я уже очень давно применяю это бессознательно, просто потому, что так чувствую. Просто считаю, что это нужно. А теперь знаю этому модное название "one-to-one" 😎
Этот подход - часть моей системы ценностей, часть моей экосистемы. И я всегда рада, что ко мне попадают люди, разделяющие эти взгляды 🫶🏻 это касается и сотрудников, и клиентов, и сур.мам. Так на общем мировозрении и создаётся мир Asmed 🌏❤️
Например, есть такое понятие, как one-to-one встреча ☕️☕️ это встреча руководителя с подчинённым тет-а-тет, на которой они обсуждают всё, что беспокоит сотрудника в данный момент жизни и работы. Это неформальная беседа, на которой акцент расставлен не на текущие должностные обязанности, а скорее личные переживания и события, которые сейчас для работника являются важными и могут влиять в том числе на его "рабочее" состояние.
Конечно же подразумевается, что всё, что обсуждалось, остаётся между руководителем и его подчинённым. Это помогает создать и поддерживать более доверительные отношения, способствует большей мотивации работника не с финансовой точки зрения (поскольку не только она важна), а с более человеческой, социальной, даёт человеку возможность почувствовать персональный подход и небезразличие руководства, сотрудник чувствует, что он важен не просто как рабочая единица со стабильным ни от чего не зависящим КПД, но и как личность.
На одном из обучений нам объясняли, что это современный и очень важный, удачный подход в вопросах руководства коллективом, и рекомендуется использовать его примерно раз в месяц с каждым сотрудником. А вот я оказалась по всей видимости "в тренде" управления ещё до его появления)) ведь дело в том, что я уже очень давно применяю это бессознательно, просто потому, что так чувствую. Просто считаю, что это нужно. А теперь знаю этому модное название "one-to-one" 😎
Этот подход - часть моей системы ценностей, часть моей экосистемы. И я всегда рада, что ко мне попадают люди, разделяющие эти взгляды 🫶🏻 это касается и сотрудников, и клиентов, и сур.мам. Так на общем мировозрении и создаётся мир Asmed 🌏❤️
